年新年献词丨吹响集结号，向理想迈进###
“疯狂的，错乱的，不可思议的！”
在年结束的时候，很多人都用强烈的词语表达了他们对这一年的厌恶和再也不见的态度。但是，当我回顾的时候，我仍然确认，这是好的一年。因为在这一年里，我们一直奔跑，没有浪费一天。
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一、持续奔跑的
三年前疫情刚刚开始的时候，我远在新西兰，彻夜难眠、写文章《新冠肺炎带给我们的启示和机会》，获得了行业的高度
奥雅的思维中，有一种典型的逆向思维：即别人疯狂的时候，我们谨慎；别人恐惧的时候，我们进取。我们擅长在黑暗中看到光亮和希望，并继续前行。这是因为长期主义是奥雅的核心价值观，深入我们的骨髓。这种长期主义思维可以穿越周期，向着理想和目标坚定前行。天气好的时候，可以多走一点，泥泞坎坷的时候，我们依然不会停步；就这样，二十年如一日，我们走到了今天。
我们相信：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
在奥雅23年的经营理念中，我们有一个信念：危机、危机，危机中才有机会。当行业膨胀和机会遍地的时候，大家都跑得很快，我们反而显得不适应、甚至非常吃力。因为我们还有很多东西需要坚持，比如细节、品质，比如情怀、规则，那样一些人看起来不切实际、不接地气儿的东西。但是，当不少人选择躺平和放弃的时候，我们还在前行、还在继续，这个时候，才正是我们的机会。
所以，在疫情的过程中，我们反复向大家说，"疫情并不可怕，把疫情当做不作为的想法才可怕"，"疫情不是我们不能前进的借口"，"不要浪费任何一次危机"，还有"答案在现场，到现场去，到一线去，做问题的终结者"等等。这样鼓励和提醒的话语，充斥着奥雅各地办公室的角角落落，促使大家改变定式思维，思考如何行动。
奥雅广州公司张贴疫情海报
奥雅深圳办公室
奥雅西安办公室
我也身体力行。今年(除了十一月被强制隔离的三周)，我每一天都在现场，每一天都在路上，践行"不浪费每一场危机"的理念。奥雅的每一位同事，也是不是在现场，就是在机场、高铁站，或者在去往现场的路上。年的祖国大地，留下了奥雅人辛勤的汗水和脚步，也走出了坚实的一年。
即便是在上海封控的两个月，他们没有一天停下紧张的工作，而且由于有更多的时间研究设计，项目做得更加细致扎实。当我们五月在岳阳汇报吉家湖项目方案的时候，听到设计已经做到了CAD和扩初的深度，规划局局长特别的欣慰和高兴，说“这就放心了”，并且称他们是疫情最大的赢家。同时，上海洛嘉团队也在疫情中倒逼自己，取得了巨大的进步。这场包括景观、洛嘉和数字科技的汇报，被岳阳市政府、区政府领导称之为“十年内听到的最具创意的、最国际化的方案”，其中一位领导说要花毕生的精力去实现它。
借助公司全国布局的优势，我们可以出差的同时和不能出行的同事不断配合，没有耽误一次汇报。比如，苏州公司及杭州公司为上海公司跑现场、守工地；深圳公司为上海公司打市场。所以，人在封控，仍在移动；人在隔离，仍在行动。可以说，没有一天，我们整个集团不在努力；没有一天，项目不在进展。
李方悦女士一行建瓯古城现场考察
李宝章先生在建瓯古城考察现场
团队前往宜宾蜀南竹海景区进行了深入的现场踏勘
团队在衡水湖园博园提升改造项目现场
这就是所谓一个企业的韧性吧？
三月底的时候，局势已经非常紧张，我坚持到上海出了最后一次差，出来第二天上海就关上了大门。我们前往宁波的时候，不确定是否可以进入城市。因此客户安排车辆在高速公路下面等，如果不行就换车进城。好在我们顺利进入，但是客户告诉我们晚上不能留在宁波，因为没有酒店愿意接待；我们只好继续前行赣州。第二天早上接到电话，说检测到我来自上海，让我到所在社区隔离。当时，我已经调集来自全国各地二十多位同事，包括建筑、景观、室内、装置艺术、洛嘉、数字艺术以及灯光夜游，下午到田心村进行乡村振兴的现场踏勘。我想，无论如何我都要坚持完成下午的工作，再回深圳。到了晚上的，我没有再接到任何电话，那么我们说，“这样，我们继续工作。”与此同时，深圳已经开始封控，不能再回去了。我在赣州工作四、五天后，发现只有北京可以接收我们；于是我们北上，先去北京、再去洛阳。
最严重的时候，我的行程卡上有三颗星——深圳、上海、北京，但是奇迹般的，它仍然是绿色的，没有影响我的行程，大家都说我是“吉人天相、福星高照”。同一天到达洛阳的同事就被挡在了市政府门外，因为出现了黄码，我只能一个人和一群领导开会。他也因祸得福，成为上海公司几乎唯一一位没被封控的人员，上海封控期间一直在外拓展项目。
李方悦女士一行十二人赴赣州市考察
就这样，我们此起彼伏、前赴后继地继续前行。我们的信念就是不能停下，只要不停下，我们就会前进。
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二、
我们完成了什么？
在这个过程中，我们赢得了"史上最难项目"龙岗儿童公园非动力的中标，奠定了粤港澳大湾区最大儿童公园的基础。蜀南竹海国际招投标项目，在近家、包括三位国际大师的联合体中入围，并作为联合体领导单位进入前三，计划落地。数字艺术大筒仓开业，在疫情封控期，用了不到6个月的时间，完成了中国第一个工业遗址改造的数字艺术馆和中国第一个元宇宙的沉浸式体验馆以及湾区第一个数字艺术打卡地，入选世界八大沉浸式体验数字娱乐项目。衡水湖园博园改造提升和野鸭主题乐园开业，实现洛嘉儿童的第一个大型EPCO一体化。我们和奥雅可是合作的宜昌二马路城市更新顺利进行，七月举办了宜昌第一届奥雅城建营，获得政府大力支持和赞扬，并在此基础上，把桃花岭社区更新进一步通过EPC的方式中标落地。
衡水湖景区鸭鸭乐园盛大开园
这个清单有点长，只能提到我重点参加的部分项目。在全体同事的努力下，我几乎每天都可以在网上看到奥雅中标获奖的好消息。令人惊喜的是，洛嘉儿童虽然已经有八年的历史，但是影响力和创新力越来越强。特别让人欣慰的是，我们在年最先在深圳倡导和推动的儿童友好型城市，在年成为了全国的城市目标和行动。全国妇联、发改委和财政部，联合发布了在全国建设一百个儿童友好型城市的行动方案。奥雅和洛嘉，正在推动不低于十个儿童友好型城市的建设。作为案例，11月20日在云南弥勒举行了儿童友好型城市建设启动仪式。
对所有的企业一样，特别是民营企业，都是艰难和困扰重重的一年。政策的不确定性，对房地产的过度打击，和不断的封控和隔离政策，对我们的正常经营也造成极大的干扰和影响。特别是房地产的断崖式下跌，对传统业务产生了灾难性的影响。但是所幸，经过过去十年的转型，我们房地产的业务比例已经降低到了50%左右。转型比较前瞻和坚定的北京公司，已经呈现出地产1/3、文旅1/3、洛嘉1/3的平衡比例，转型初步成功。
在三年的疫情期，我们一直坚持几个原则。
一，一切如常；或者以一切如常的态度和勇气去面对每日挑战。二，拥抱不确定性；以开放的心态面对无常和荒诞不经。三，相信相信的力量；坚信确定性，即危机终将过去，疫情总会结束。
特别地，我反复提醒爱发表议论的自己，当一件事情不可改变的时候，愤怒是没有用的，抱怨也只是浪费自己的时间。与其抱怨和愤怒，我们不如行动。也以此提醒大家，与其抱怨我们无法改变的事情，不如在有限的时间、空间里，改善自己的环境和寻求更多的可能性。
这可能也就是所谓中国国情下的生存智慧吧？也是作为一名企业家的本能和职责所在。
至少，，我是尽力了。
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三、完成
奥雅文旅生态圈的建设
可以在疫情期的年元宵节那天上市，是奥雅特别幸运的一件事，感谢上天！给了我们冬天里的粮食和弹药，可以让我们把步子迈得更大一些，专注文旅产业链的布局，补足我们短板。
文旅产业的一大特点是产业链特别长，跨越经济策划、空间和产业规划、一体化设计、产品体系、EPC工程建设管理、品牌营销、运营体系，还有融资金融等多领域，很难有一家公司可以从头到尾覆盖。但凡有一条不能覆盖，你就可能在过程中跟不上、掉链子。大型市政文旅项目的周期也非常长，没有人愿意在没有回报的前提下，长期支持和投入。虽然中国人擅长所谓整合资源的思维，但是历史也证明，雇佣军是打不赢胜仗的。只有自己的子弟兵，经过长时间的磨合，价值观的洗礼，真刀真枪的演练，系统化的学习和培训，才能成为一只铁军，成为战场上的不败之师。
文旅全链条很长。我们走了十年才实现了闭环，定位就是做轻资产的新文旅时代综合服务商和品牌运营商。
我们在文旅生态圈的投资布局，包括可是，绽放，米墅，畅悦，多乐，奇异火，渝高。自有品牌，形成了洛嘉、棠悦、城嘉、芊熹科技、行星花园的品牌矩阵。白天非动力，晚上元宇宙。开启线上线下的闭环。
绽放花园欢乐港湾店开业晚宴
奥雅可是野生初夏音乐季
清远米墅·稻田野舍
畅悦文旅大龙荡-端午龙舟比赛现场
在过去的三年里，我们不断建设奥雅的微笑曲线，构筑护城河。即以创意设计驱动，以运营为先导，以品牌矩阵和数字科技为支持的微笑曲线，和奥雅作为新文旅时代全产业链服务的品牌运营商的护城河。我可以非常欣慰地告诉大家，特别是奥雅的各位股东和投资人：
随着年的结束，奥雅文旅生态圈的建设基本完成。
我在年提出的奥雅战略，1.0、2.0、3.0，一直在路上。文化越来越自信，道路越来越清晰。我相信，未来三年，各位会看到奥雅文旅的崛起。
年，奥雅设计更名为“奥雅股份”；完成了三甲一高的布局，收购渝高股份，完成建筑甲级资质。并且完成的第二天，就签订了山西万荣的四万方市民文化中心建筑设计合同，证明了我们在标志公共建筑设计上的竞争力。我们通过大筒仓项目的建设，组建了一个高度国际化的数字艺术精英团队，业务涵盖数字展厅、数字夜游、PMO项目管理、数字内容制作、元宇宙空间营造、数字营销、NFT数字艺术平台等。再一次证明了奥雅无边界的创新能力和团队推进能力。在年即将结束的时候，我们中标某城市数字艺术展厅，更是彰显了我们在数字艺术方面的输出能力。我相信，数字艺术会在年和未来的奥雅平台上，大放异彩！
年，我们全新升级公司slogan，从“创造更美好的人居环境”，到“让空间赋予生命”，用内容、用产品、用科技和运营，激活存量资产、激活空间，创造更大的价值，也迈向更大的空间和世界。
在年里的每一天，我们牢记奥雅上市的目的:实现设计的尊严和价值，初心不变，一直在路上。我们欣慰地看到，作为创意设计人群主导的城市更新、乡村振兴、儿童友好和数字科技，方兴未艾，为世界呈现出了不一样的美好，更加生态、也更具创意和精彩。我们也相信，这就是中国文旅文创产业的未来。我们希望，奥雅能够成为一个设计公司成功转型的案例，为这个低迷的行业带来一点振奋和希望。
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四、洛杉矶
奥雅国际化征程的第一步
年8月18日，我决定出行北美，到11月17日隔离结束，总共近三个月的时间。这是疫情三年来的第一次出行，包括加拿大、美国、墨西哥的八个城市，十几家数字艺术多媒体世界顶级公司和几十个最新的数字艺术、元宇宙及公共艺术项目。真是收获满满！
同时，我们延续在大筒仓与洛杉矶南加大电影学院媒体中心以及美国数字艺术家的合作，启动和建立了洛杉矶公司。经过前期的筹备，已经有了一个七、八个人的团队，开始正式运营。
奥雅洛杉矶公司
虽然奥雅创立于香港，创始人有很强的国际化背景，在全国也已经有接近三十家分子公司，但是从发展中国家向发达国家的逆向扩张，仍然非常不易。因为我们在创意设计和文化创意产业方面并无优势。但是，本着我们中国人的勤劳和智慧，一定会在这片土地上找到价值和贡献的信念，我们越来越明白，一旦当你走出去，你就会发现天地更加宽广、资源也更加丰富。
在新年伊始这个美好的时刻，我们正式宣布，奥雅与曾经打造《激战中流岛》(Midways)，《摘金奇缘》(CrazyRichAsians)等大片的美国星计划电影娱乐集团（StarsCollectiveFilmsEntertainmentGroup）达成全面战略合作伙伴关系。双方将就奥雅在亚洲成熟专业的设计与运营体系，将星计划旗下签约的数百位优秀导演、艺术家、IP集群，共同在实景、游戏、IP商品以及元宇宙中精彩纷呈、温暖人心地呈现于广大电影与艺术爱好者，当中就包含了时隔多年将重返大银幕的全球最知名的猫——加菲猫全新电影在大中华区未来25年的全品类衍生版权的长期共赢开发。
这项合作，无疑将对奥雅在文旅、亲子和萌宠产业的项目发展和落地产生积极和深远的影响。
与奥雅在年成立第一家分子公司——上海公司一样，我相信洛杉矶只是我们国际化的起点，而不是终点。
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五、激烈的冲突
和宝贵的正常
虽然抱着永不停步的信念，我避开封控的好运气在年即将结束的时候也消耗殆尽。年另外一个值得永远纪念的瞬间，就是11月24号，我从南昌回深圳，27号周日被宣布密接，通知我去隔离。这一突如其来的遭遇，引发了一系列冲突和事件。无论我们怎么证明不是密接、也没有阳性，社区和街道还是多次到家门口，坚定不移地要求把人拉走。当晚，我写下非常悦分享求助并分享“抗争”经历，得到当日上万次的阅读转发。勉强接受居家隔离后，社区街道又上门多次要求封门，又遭到我坚决的拒绝和激烈的争执。
那是年冲突最为激烈的一天，我们相距30公分，我至今还可以感受到我们双方争执的热度，如果不是隔着防盗门，我一定会被上手拉走。我此生没有一次像那一天，感觉到我的人身安全和权利受到如此之大的威胁。我们抗争之激烈，多次令我发抖，一天下来，精力消耗殆尽、疲惫不堪。但是我如此之努力，没有创造出任何价值，只是勉强保护了自己的尊严和人身安全。最后也是以我把所有相关文章删除告终。
那个周末，似乎全世界的秩序都混乱了。我们已经无心工作、无心发展，因为我们作为企业家，自身的人身安全都受到了重大的侵犯和破坏。至今那一幕，还栩栩如生、历历在目。可称为年最令人难忘的一幕！
然后，戏剧性地、突然就放开了。出差不再检查核酸报告、行程码，也不再做核酸，封控突然就这么毫无预告地结束了。然后又是毫无预告地，我们在短暂的出差后，一个又一个地倒下，有三周的时间，不是我们在病着，就是别人在病着，一切都停摆了，以一种非常魔幻和不可预测的方式，甚至超过了前三年的任何时间。虽然那个时候不是这里封控，就是那里封控，但没有全国范围的各行各业的停止。这也一度让我们无所适从。
希望新的一年，世界会恢复理性和正常。希望新的一年，不再出现这样的匪夷所思的事件，让企业家和企业可以正常地进行经营，在有生之年，为世界贡献更多的力量。
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六、
迈向新的一年
对于年以及未来，作为一位企业家，我还是不可救药地乐观。
不是盲目乐观，三年大疫，否极泰来、春暖花开，文旅和大消费会率先复苏。在未来的一年里，我们会看到奥雅有8-10个大型综合性的文旅、亲子、乡村振兴项目落地，而且一多半都是自有品牌、自主运营。我们相信，在未来，无论城市或乡村，都会有享受美好人居环境的需求，都有休闲度假和享受天伦之乐的需求，都有更加自由地工作和创造的需求。我们计划持续打造一系列的城市家庭微度假目的地，并推动城乡互动、人才孵化，通过城市人群的消费，带动乡村振兴的产业和发展发展。
年6月24日，在赣州考察的时候，车辆爆胎，我们下车开会等待。因为等待的时间比较长，我就听着音乐，在路边跳起了舞。这一幕，被在车里的同事拍下。其中我们投资部的曾总就说，这篇文章就叫《珍惜每一个翩翩起舞的日子》。
是的，当你还可以翩翩起舞，说明你享受你的工作，说明你享受你的生活，说明你健康、并享受你自己，这非常值得珍惜。
大筒仓开放不久，我也在那里跳了第一只舞。但是我不是唯一的一个。这之后，有无数的人在那里自发歌唱和跳舞，现代舞、嘻哈、街舞、爵士、歌剧、古典音乐……这是数字艺术的力量，这是当创意碰到工业遗址所迸发出的创造力和激情。
你和你的项目是可以相互拥有和相互成就的。
大筒仓，使我完成了做一个艺术家的梦想。以前，我内心一直认为自己是一个艺术家，但是我缺乏一个机会和媒介。大筒仓就是我的机会和媒介。在为这个独一无二的赛博空间做总策划、总导演、总制片人的过程中，我也参与了很多细节和内容的创造，我喜欢和团队以及和艺术家一同创造的过程。我觉得这更加接近我的本质和热爱，那就是去创造。
让我们共同庆祝新的一年的到来吧！生命是值得庆祝的，活着是值得庆祝的！
二零二三！沐光而行！向光而生！在回国后酒店隔离的时候，我再读王阳明，获得非常大的感动和启示。在一个不可预知的世事中，王阳明仍然可以致良知、知行合一，完成自己成事和建功立业的使命，在生命即将结束的时候，他说，""吾心光明，亦复何言？"
正是这样的向死而生的勇气，照亮了周边的黑暗，使王阳明可以在乱世中，可以以一当十，所向披靡。
集结号已经吹响，让我们为了我们这一代的光荣和梦想，坚定前行，向理想进发！
/01/01于深圳
奥雅股份总裁联合创始人李方悦
