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近日笔者走进万荣县贾村乡大甲村的苹果园，只见一亩亩果树高低错落，但又整齐划一。
“以前发愁找工人难、工资高，现在一个机器顶十个人，我就能腾出大把时间管理果树了。去年我还在联合社干农机手赚了几万，地里又增收了好几万，都敢在县里买套房子啦。”果农兼农机手杨富民喜滋滋地告诉笔者。
贾村乡大甲村位于万荣县西南，距县城30公里。全村共有6个居民组、户、口人，耕地面积亩，苹果种植面积亩，是一个典型的纯农业村。在市场经济条件下，村里的年轻人大多都外出发展，村里剩余的四五百人有85%是老弱妇孺。地怎么种？谁来种？这个问题不仅仅困扰着这个小村庄，更是当前许多农村在经济发展方面遇到的最大瓶颈。
在村*员大会上，围绕农业转型发展的问题，*员们展开了一场大讨论，“咱们种地必须要与时俱进，不能再坐以待毙。”大甲村支部书记*卫掷地有声，“要把村民们联合起来，想尽一切办法促增收！”
万荣是个果业大县，大甲是个专业的果业村，苹果的日常管理是很繁杂的一项工程，从剪枝、疏花、施肥、套袋到摘袋、下果，当地人总共统计了整整18道程序，每一道程序都需要出大量的人力和时间成本。大甲村原本是有合作社的，但由于村集体管理不规范，作用发挥不大，群众满意度不高。
合作社不“合作”，大甲村“两委”动起了脑筋。村里最大的问题是劳动力的缺乏，每到农忙时节，特别是苹果套袋的季节，一家十几亩的果树需要套几十万袋子，如果套“纸+膜”双袋更是一项巨大的“工程”。
在认识到关键问题所在后，*卫带着村民代表数十次奔赴山东、河南、陕西等地学习先进经验，与上级经管部门上百次协调沟通、全面征求村民意见……
年5月份，由村集体经济组织牵头，户社员入股，注册资产万元，主要以机械化作业为主的农业社会化服务组织——大甲村股份经济联合社正式成立。其中涵盖了农资储备库、农业机械库、冷藏保鲜库、交易市场等，种树机、播种机、开沟施肥机、旋耕除草机等农机设备一应俱全。
在不断探索中，大甲最终制定了联合社“四种服务模式”：一是整体运营。围绕果园打药、割草、开沟施肥和枝条粉碎4个环节，分半托管与全托管两种，实施托管服务；二是分组作业。根据果园分布情况，分5—6个作业组，每个组5—6名作业人员，高效开展果园托管服务；三是信息共享。联合社把获得的服务市场信息或洽谈好的业务，根据实际情况派发给相应的作业组；四是“村集体+联合社+企业+农户”的利益联结。村集体整合各项惠农资金入股，联合社以机械、人员等固定资产入股，年底按纯利润50%分红。企业以资金入股，与县小芮家庭农场等企业、公司建立合作关系。农户以果园入股，托管服务可享受50%优惠，年底按股份进行分红。通过以上模式的探索运营，大甲村实现了村集体经济有突破、联合社运营有保障、企业入股有效益、农户收益有提升的发展目标。
至此，大甲村百姓致富增收的“魔法盒子”被彻底打开。
百姓的口袋里有钱了，村集体也赚了个盆满钵满。联合社的服务范围逐渐从本村辐射到周边14个村5万亩果树。
“下一步我们要逐步把目前4项托管内容向果业生产‘十八道工序’延伸，进一步壮大新型经营主体，引导大甲村在外人士、返乡大学生、新乡贤等回乡创业，培育更多家庭农场、专业合作社、公司企业等新型经营主体。我们还要继续奋斗！”大甲村村委主任谢俊海提到日后发展信心满满。
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