市堤防处通报年度4月份在建主要水 [复制链接]

为加强项目目标管理，压实各参建单位主体责任，5月17日下午，市堤防处召开年度4月份处在建主要水利工程施工、监理合同履约动态考核结果通报会。市堤防处兰士刚处长、金鹏飞副处长、工程建设科、上游所及考核单位主要负责人共计40余人参加通报会。

会议首先由工程建设科通报了本次考核结果，分别宣读了施工、监理单位动态考核排名情况；对考核中施工单位综合管理、质量管理、进度控制、安全文明施工和创新管理等5个方面及监理部人员配置、总监能力和目标控制等3个方面发现的问题进行了通报，并提出了进一步改进措施。

兰士刚处长指出各参建单位务必要进一步充分认识合同履约考核的重要性及意义，并对下一步工作提出要求/p>01

一是要聚焦目标管理，全面加强项目综合管理；要求各单位加强项目技术管理和目标策划，克服惯性思维，提升综合管理水平。

二是要牢固树立质量第一意识，争创精品工程；各单位要加强项目质量策划和质量目标分解，综合考虑工程使用期限等情况，从安全、美观及耐久性等方面加强创优管理，争创精品工程。

三是要加强现场安全管理。重点聚焦各类危险源，突出对危险性较大的分部分项工程管理，充分分析各种潜在危险因素，从本质上对安全实现全过程动态管理并提升文明施工形象。

四是要加强进度控制，各参建单位要提高站位、主动协调、形成合力，创造性的开展协调工作，动态投入生产资源，努力推进项目建设进度。

五是要求监理单位要提升工作水平，转变监理工作传统观念，提升总监管理能力和执业水平，加强对水利工程建设项目各目标的控制，扎实做好对各工序的质量管理。

年4月底，市堤防处开展了本年度第二次在建主要水利工程合同履约考核，对重大水利工程和堤防海塘专项工程共17个标段的施工、监理项目部履约情况进行了考核。本次考核各参建单位均较为重视，个别标段考核名次显著提升，动态履约考核有利于进一步提高各参建单位的责任意识，同时形成良好的竞争氛围。