7月23日上午，徐州公交召开8月份综合办公会及年上半年工作总结暨下半年工作部署会。公司高层领导，全体中层干部，及营运公司车队长、线路长参加了会议。会议由公司总经理助理袁林主持。
首先各营运公司、直属单位、部室简要汇报了7月份工作完成情况及8月份主要工作打算。接着公司领导对8月份工作做出安排。随后，公司董事长、总经理杜红军从增收降耗、*性教育、行车安全、管理创新等方面对当前工作提出新要求，并代表经理室做年上半年工作报告。
结合企业当前发展环境及年“改革创新年”目标任务的落实情况，公司董事长、总经理杜红军总结了公司上半年各项工作：一、争取优先*策，创新运营管理，在服务水平上实现新突破。协调召开了市交通运输局、财*局、审计局、物价局四部门参加的定额补贴机制推进会议，推动公交*策性亏损定额补贴新机制方案启动，公交优先定额补贴*策开启新路径，我市公交*策扶持机制步入新的发展阶段。“同城同价”开创公交一体化发展新格局。7月1日起铜山区16条公交线路取消分段计价，实行统一票价，彻底解决多年来一直困扰铜山区的“同城不同价”问题，进一步彰显公交的公益性、惠民性。生产运营组织展示精细化服务新气象。推进运营计划的“精准化”。坚持开门办公交，连续第五年面向全市征集线网优化意见，完善优化年公交线路线网。围绕我市轨道交通建设加速，推动规划建设部门形成公交地铁一体化网络设计；推进运营模式的“个性化”。新增8条大站快车上线运营。深入打造徐州公交定制服务品牌口碑；实现运营信息的“互动化”。利用现代通讯手段，
