治白癜风的医院 https://baike.baidu.com/item/%E5%88%98%E4%BA%91%E6%B6%9B/21900249?fr=aladdin十堰农商银行“将追梦进行到底”电视电话会
为进一步统一思想，凝心聚力抓好金秋行动，切实推进“三大银行”建设进程，10月19日晚，十堰农商银行在该行11楼会议室组织召开“将追梦进行到底”电视电话会议。该行领导班子成员、十堰城区各支行班子成员、二级支行行长、十堰农商银行机关部室全体干部员工在主会场参加会议。各县行班子班子成员、城区各支行班子成员、机关干部员工分别在各县分会场参加了会议。
朱思爽董事长主持会议并讲话
金秋行动如火如荼，追梦脚步永无止境。会议以“梦”镶题，在《托起梦想》、《追梦》2部专题片优美的旋律中拉开序幕。十堰农商银行行长周源传达了省联社业务经营会议精神，就后期重点工作作了安排部署，并带领参会人员围绕开展“金秋行动”、冲刺全年任务目标进行集体宣誓。十堰农商银行营业部、五堰、张湾、柳林、茅箭、开发区支行，机关风险合规部、普惠金融部、信贷管理部负责人分别就如何完成各项任务目标作了誓师发言。
周源行长传达省联社业务经营会精神
十堰农商银行董事长朱思爽主持会议并作了《“三同三共”筑梦前行》的讲话，向全市员工发出号召：决战70天，结好全年账，同心共赢，筑梦前行，让梦想照亮现实！
观看《托起梦想》、《追梦》专题片
他指出，本次会议以“将追梦进行到底”为题，梦想包括三层含义：绽放在心底的渴望、现实的积极肯定、对未来的热忱期许。“高铁跑得快，全靠每节快。”实现十堰农商银行的发展梦想，每一位干部员工都是一节车厢，必须同心协力去推动，朝着共同的目标与追求奋斗，做到“‘三同三共’筑梦前行”。
集体宣誓，奋战70天，决战全年任务目标
同呼吸，共荣辱。当前，十堰农商银行转型发展的道路上正经历暂时落后的局面，究其责任和原因，主要在“四个责任、四个阵痛”：一是调控的责任，经济转型中的阵痛。国家经济结构调整对农商银行服务的中小企业造成较大冲击，省联社经济转型结构的调整、信贷转型向小额信贷的调整、信贷产品的调整对十堰农商银行本身也造成巨大冲击。二是领导的责任，干部调整的阵痛。今年全行干部调整比例达到60%—80%，导致出现两种现象：一方面，刚调整的干部能力强，但情况不熟，使存款和风险贷款的化解等工作后移；另一方面，正在调整或即将调整的干部等待观望，执行落实慢。对此，全行领导干部要迅速端正态度，树立在岗一分钟奋斗60秒的责任担当，以工作成绩赢得上级行和同志们的认可，投入到所在单位“金秋行动”大战中。三是机关的责任，爬坡过坎的阵痛。面对新情况，老办法失灵，新的机制又没有建立起来，因而总是事倍功半。四是基层行长的责任，借势不借力的阵痛。农商银行的传统优势在逐渐丧失，却没有用新的力量去补充，因而有些基层行长工作十分被动。追梦路上多有曲折，是很正常的，十堰农商银行要有更好的未来，必须要飞得更高，追梦路上绝不停步。
十堰农商银行
抓好“金秋行动”推进“三大银行”建设誓言
同奋进，共努力。十堰农商银行“良好银行、标杆银行、上市银行”三步走的梦想清晰坚定，必须不停步走下去。这个梦正在逐步实现，有“四个标志”：一是标杆银行的标志。银监会通报了年-年度标杆银行评选结果，在全国选出57家农商银行为标杆银行，十堰农商银行获此殊荣，是全行上下共同努力的结果。二是全省农商银行“三大银行”建设暨金融精准扶贫现场会在十堰房县召开。这次会议前所未有成了十堰农商银行专场，省联社要求各市州、各县级农商行向十堰农商银行学习。三是主要核心指标领先并领跑。十堰农商银行目前四个主要核心指标均处在全省前列：总量指标领先。十堰GDP全省排名第九，但十堰农商银行存、贷规模在全省系统排名第三。市场份额领先。市场份额是竞争力的表现，十堰农商银行存款份额为30%，贷款份额在33%-35%，贷款增量占全市增量历年均在50%以上。人均指标领先。十堰农商银行仅有在职员工人，各项人均指标大多排在全省前三。创利指标领先。不赚钱的银行不是好银行，目前为止，十堰农商银行账目盈利在全省各市州排名第一。四是十堰农商银行的一股力量。力量主要来自四个方面：来自中国力量，与祖国共奋进，每一位同志都要抓住这种力量，顺势而上；来自十堰力量，与客户共奋进，要坚守文化自信，农商银行的客户、十堰的经济发展，正在成为全省经济发展的增长极；来自农商银行公司力量，与体制共奋进，全市独有的法人行的地位与优势、省联社管理和服务的平台优势、人行和银监部门大力支持的优势，是强大的共同奋进的力量，就是公司的力量；来自农商银行团队力量，与员工共奋进。团队力量曾让十堰农商银行一次又一次摘得胜利的果实，但当前这股力量打了折扣，主要表现为思想不集中、执行不集中、落实不集中、传导机制不集中等“四个不集中”。
城区支行行长誓师发言
同克难，共拼搏。中国力量、十堰力量、公司力量是实实在在的，实现十堰农商银行的发展之梦，第四种力量--团队的力量至关重要。为解决上述“四个不集中”，全员要做到“四个集中”：
机关部室负责人作誓师发言
一是集中精力。做到四个“聚焦”：思想要聚焦。全行名干部员工要将思想统一到本次会议上来，为荣誉而战，为梦想而战。目标要聚焦。要立足当前任务，全面完成好今年的目标任务。人员要聚焦。人本出活力，一定要把每一位员工的积极性调动起来，增强责任心、紧迫感，把人员调整好、组合号，防止因循守旧。责任要聚焦。主要抓两方面人：第一是抓班子，从董事长“一把手”和其他班子成员抓起，从“金秋大扫码”各个方面验证，加强监督和引导，要有进度、要督导、要落实、要解决具体问题。第二是抓机关的部门负责人。机关负责人要进行“组织+协调+服务”，围绕目标任务做好活动的组织安排，对下做好相应的服务。
主会场会议现场
二是集中化险。风险化解是当前工作的重中之重，是目前一切工作的主业，是“金秋行动”之首，是十堰农商银行当前工作最大的短板。所有人在今年剩余的70天里要把主要精力用在化解信贷风险上，要做到“四重”：重中之重。作为主业来做。重中之力。集中主力部队，“一把手”、行长、风险部老总亲自抓，机关所有部室负责人到包点行亲自抓，市行五个班子成员要到每一家行、每一个重点企业和有困难的地方去，亲自化解、亲自督办，取得更大的成效。重中之要。抓住每个行风险贷款的10大主户，一户一策，按照方案措施去化解，不等不靠。重中之核。抓住先立足于收息、核销、依法清收、对清收化解的有功人员进行重奖“四大核心技术化解风险。
各县行在分会场收听收看会议
三是集中稳存。存款问题重点在城区，要做好“四个围绕”：第一是围绕大户抓公关。财*性存款流失的多，要加大协调力度。第二是围绕票据抓服务。发挥票据业务的核心竞争力，为客户做好票据服务，同时也要做好贷款的贴现服务。第三是围绕对公抓信贷。要把项目贷款、符合要求的平台贷款、黄金客户贷款、医院的贷款做起来，客户不能流失。第四是围绕“四区”抓扫码。抓好有效扫码，以商户、以市场、以大户为主，真正激活扫码，让资金沉淀起来。
《追梦》专题片（点击可观看）
四是集中资源。合理使用资源做到“四活”：第一是激活人力资源提高效率。“火线中成长”，对“金秋大行动”中能力和表现突出，能够战胜困难、实现目标的一级、二级支行行长年底考核作出合理评价，对考核突出的进行提拔，让有为者有位；“火线中下课”，对不作为、乱作为的就地免职、就地撤职，城区二级支行完成不了存款任务的对员工实行双向选择，切实激发二级支行的活力，加大人员向风险和存款两大领域倾斜。第二是用活费用资源，提高效果。业务发展、风险防控、增存稳存要保证费用；要给足清收盘活费用，简化依法起诉费用核报程序。第三是搞活奖金资源，提高效能。加大对单项奖的奖励力度，加大对完成风险化解及存款任务的奖励力度，加大对有功人员的奖励力度。第四是放活组织资源，提高效应。做好三个组织：领导组织，靠前指挥，注重实效。深入基层去，深入部门去，深入条线去，少搞“花架子”，多搞“快、准、狠”。实行早、晚“战报”，每天有进度、每天有效果，每周公布机关部室工作效果。部门组织，制定专案，有力推动。做到对城区支行、县级行有求必应，成为他们工作开展的后盾。综合组织，巧借外力，形成合力。条线要加强配合，形成合力。同时要争取*府，公、检、法的有力支持，要打击任何逃废债务行为。县级行和城区支行要比照市行要求，做好早、晚情况汇报。还要做到每天快报，反应进度排名、重大成果；每天简报，做好典型宣传；每周通报，形成决战70天、周周有成效的氛围。（十堰农商银行办公室供稿）
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